一、课程发起单位：美国国际人力资源管理协会(IPMA)

　　美国国际人力资源管理协会(IPMA)已有99年的历史，在全世界25个国家和国际组织中拥有超过1500多个机构会员，直接个人会员60000多名，在美国、日本设有40多个分会。为联合国、国际经合组织、亚洲开发银行等国际机构和世界20多个国家的人力资源管理项目提供培训和咨询服务。被公认为是国际最有权威性的人力资源管理协会之一。

　　二、证书名称：

　　IPMA--Certified Professional(简称：IPMA-CP)国际高级人力资源管理师

　　三、知识体系

　　IPMA是由美国国际人力资源管理协会根据国际人力资源管理发展的最新理念和最新研究成果于2000年开发出来的一套比较新的人力资源管理知识体系。是属于国际化、新理念,比较成熟的知识体系,比较适合我国的国情。其知识体系主要有三个特点：

　　●系统性强、适用范围比较宽。它吸收了世界著名的大型企业美国AT&T公司和全美公共管理学会人力资源管理素质的研究结果,经过多年的研究开发，形成了目前的知识体系,不仅对企业和公共管理机构的人力资源管理者适用,而且也适用于各级领导者。

　　●内容丰富、实用性强、自成体系。这套知识体系非常重视实用的情景案例教学，无论是培训教材还是考试题目，都贯彻使用这一原则。教材里既有理论知识又有先进理念，还有实用技巧又有实际案例，不仅告诉你人力资源管理者应该扮演什么角色，还告诉你扮演这些角色应该具备哪些素质以及你如何转变角色、提高素质等。

　　● “素质模型”很有特点、是整套知识体系的灵魂。过去对人力资源管理者的培训大都集中在教你如何成为人力资源管理专家,但在IPMA知识体系中把传统人力资源管理专家一种角色扩展为4种角色:即人力资源管理专家、事业发展合作伙伴、领导者和变革推动者,以及与之配套的22种胜任素质。在22种素质中，人力资源管理专家这个角色只反映在一种素质里。这个模型把过去单纯以人力资源管理职能为导向转变为以战略发展为导向,把过去单纯的行政管理者转变为组织发展的决策咨询者等。IPMA的素质模型特别将关注焦点放在另三种正在发展成长的角色：事业伙伴、变革推动者和领导者。正是这三种角色构成了IPMA-HR人力资源素质模型项目培训的重点。

　　虽然国际上对人力资源管理者”胜任素质”的研究比较多,但将人力资源管理“胜任素质”予以系统化，并进行综合培训、考试和证书认证的，美国国际人力资源管理协会的“素质模型”是目前国际上唯一的体系。从2000年开发问世并推广以来,国际上已经有大批人力资源的高级管理者和各级领导者通过“素质模型”的培训和考试，被授予IPMA-CP证书。这种证书的获得标志着每一位受训的领导人、管理者和人力资源专业人员更加优秀，更加专业化、更加现代化。