来源：百中咨询

　　作为企业面试官，招聘大学生是一件年年要做，但要做好却不容易的事——因为面试大学生，常常备选的人数量多，却需要面试官在短时间内作出准确的选择，在快速和准确性上，难以做到兼顾，并且容易出现各种问题：

　　面对大学生，不知道该问什么；

　　应聘者回答了，不知道该怎么评判；

　　面试大学生，常常看走眼；

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　　面对各种面试问题，您是不是很想练就一双火眼金睛，一下看穿应聘者？

　　您是不是试图提高面试技术，但是苦于找不到操作性强的工具？

　　这里向您推荐一套情景案例面试题库

　　好判官大学生面试题库(免费下载地址：http://www.baizhongzixun.com.cn/downloads_hpg.asp)

　　本题库是一个面试领域的新产品，面试的对象是大学生。它最大的价值是帮助面试官快速、准确地进行面试，为了实现企业面试大学生又快又准的需求，我们赋予了题库三大特色：

　　一、实战型情景案例题库

　　我们知道，通常面试主要采用两种方式，一是问过去，用过去预测未来；二是问情景案例题，让应聘者在一个情景中解决问题。

　　对于第一种方式“问过去”，很可能出现的一个问题是：有的应聘者能够把过去说的很辉煌，有的说的很平淡，说的好的人容易让人感觉强，说的不好的让人感觉弱。实际上，一个人讲述自己的过去，就好像讲故事，很重要的是发挥自己的语言表达能力，同一个素材，在不同的口中演绎，效果不同。

　　同时，企业今天选拔人才，是选择能帮我们实现绩效的人才。人能实现绩效一定是有能力的，当我们问一个人是否有能力，通常的回答是“有”，并且会举例证明。但是我们得清楚一个人究竟为什么会成功——就好像打牌，一个人打赢过一次，有4种可能：一，这个人本身有能力；二，旁边有高人指点；三，对家(搭档)帮忙；四，有一幅好牌。第一种是能力问题，其它三种是机遇问题，面试中我们要鉴别他(她)的成功中，能力和机遇哪一种占的比重大。所以面试中要问很多细节来确认：他当时做了什么？外界情况是什么样，比如他的上司当时提供了什么支持？同事给了什么配合？当时情况是否顺利？这样在面试时就需要花很多时间。

　　而情景案例题可以化解“过去预测未来”的这些弊端，不用应聘者“演绎”自己的成功经历，而是直接让其进入实战状态，就好比直接给你一幅正常的牌，然后开始跟你过招，让你在实战中展现自己，这样客观上排除了机遇对他的影响，直接表现了能力。比如：

　　假设你们公司和另外一家企业合办了一个专家讲座，邀请某著名管理专家讲他最新的理念和认识，你和你的直接领导被派往协作完成此次活动，你的老板对这个讲座特别感兴趣，但是因为有其它急事去不了。以前他见过你的笔记，知道你的笔迹详细、有条理、重点突出，于是他找到你，拍着你的肩膀说，让你详细做好笔记，回来给他看。可是在活动现场，本来只能坐500人的会场一下子来了近800人，并且陆续还有人来，会场一片混乱，讲座已经开始了，你的直接领导让你去维持秩序，他要去听讲座。如果你去维持秩序，你就不能做笔记了，此时你会怎么办？去还是不去？

　　现场给出这样一副“牌”，直接让应聘者来解决一个问题来测评其团队合作能力，而不是问他过去团队合作的成功经验：没有高手指点，对家正是面试官，“牌面”的熟悉和难易程度对大学生来讲比较一致，机遇成分很少。但仅仅是情景案例题就能满足市场需要吗？不是，我们的情景案例题库还有速度型和度量型的特点。